Die Arbeitsschwerpunkte orientieren sich an Ihren jeweiligen Team-Anliegen.

Team-Supervision bietet die Chance einer selbstkritischen Reflexion der alltäglichen Arbeit und dient der Entwicklung eines Teams. Zentrale mögliche Ziele sind das Erhalten der Leistungsfähigkeit, des Engagements und der Eigenmotivation eines Teams sowie die kontinuierliche Auseinandersetzung mit der Qualität der Arbeit und den Lernprozessen der Teammitglieder und des Teams als Ganzes.

Supervision schafft den erforderlichen Rahmen, in welchem die innere Haltung basierend auf Wertschätzung, gegenseitigem Respekt und einer Ressourcenorientierung genährt werden. Eine Haltung, die aus unserer Sicht, massgebend für ein erfolgreiches Arbeiten mit Menschen ist.

Die Arbeitsschwerpunkte orientieren sich an Ihren jeweiligen Team-Anliegen und Wünschen.

• Probleme und Lösungen in der Zusammenarbeit der Teammitglieder mit ihren Patienten und Klientinnen (Fall-Supervision)
• Klärung der Arbeitsstrukturen und Rollen im Team sowie Abbau von Reibungsverluste in der Zusammenarbeit (Team-Entwicklung)
• Weiterentwicklung der Arbeitsweise und des professionellen Handlungsrepertoires des Teams (Konzept-Entwicklung)
• Bewältigung und Klärung von Krisen in Teams (Kriseninvention) Unterstützung von Entscheidungs- und Meinungsbildungsprozessen in Teams
• Umgang mit komplexen und manchmal auch widersprüchlichen Rahmenbedingungen

Die Basis der Zusammenarbeit in der Team-Supervision ist ein kontinuierlicher Prozess dialogischer Auftragsklärung und kritischer Auftragsänderung. Team-Supervision versteht sich als Prozessberatung, in der die „Expertenrolle“ sowie die Verantwortung für die Lösung von Schwierigkeiten durchgängig bei dem zu supervidierenden Team verbleibt.